основных стиля управления – характеристика

Столичный Муниципальный ИНСТИТУТ

Интернациональных ОТНОШЕНИЙ (Институт) МИД Рф

Институт дополнительного проф образования

Кафедра Управления интернациональным делом

и инноваторским развитием

Доклад по теме

«Эволюция управления как научной дисциплины

По курсу

Базы МЕНЕДЖМЕНТА

Выполнила студентка

1ой академической группы

4го курса факультета Политологии

Крылова Лена

Москва 2011 г.

Введение

Способы искусства управления отлично используются в таком принципиальном нюансе управленческой деятельности, как стиль управления, потому что в обычной манере основных стиля управления – характеристика поведения руководите­ля по отношению к подчиненным, в том, как он обычно гласит, слушает других людей, как он реализует управленческие реше­ния заложено и то, как подчиненные относятся к руководителю, и, соответственно, то, как эффективна работа коллектива.

Стиль управления ( в контексте управления) — это обычная манера поведения управляющего по отношениюк основных стиля управления – характеристика подчиненным, чтоб оказать наних воздействие и побудить их к достижению целей организации. Индикаторами стиля управления являются: степень, до которой управляющий делегирует свои возможности, типы власти, используемыеим,и его либо ее забота, сначала, о человечьих отношениях либо, сначала, о выполнении задачки.

Любая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Потому основных стиля управления – характеристика каждый управленец — это уникальная личность, владеющая рядом возможностей. На основании этого можно заключить, что разнообразные стили управления не всегда можно строго категоризировать. По другому говоря, стиль данного управляющего может быть соотнесен с некий позицией в определенном континууме. Традицион­но различают последующие стили управления: авторитарный (же­лающие внести основных стиля управления – характеристика и собственный вклад в науку предлагают еще ряд назва­ний — автократический, административный, волевой, директив­ный), сосредоточенный только на работе (одна крайность), демократический (он же коллегиальный, товарищеский) и либе­ральный (свободный, нейтральный, анархический, попустительс­кий, невмешивающийся, разрешительный, формальный, номиналь­ный — довольно?), сосредоточенный на человеке (другая край­ность).

Авторитарное управление характеризуется высочайшей основных стиля управления – характеристика степенью единоличной власти управляющего: управляющий определяет все стратегии группы; никаких возможностей группе не делегируется. Демократичное управление характеризуется разделением власти и ролью трудящихся в управлении; ответственность не концентрируется, а распределяется. Либеральное управление характеризуется наименьшим ролью управляющего; группа имеет полную свободу принимать собственные решения.

Основная часть

главных стиля управления – черта

Авторитарный руково­дитель основных стиля управления – характеристика является приверженцем централизации управления, облада­ет достаточной властью, агрессивно диктует свою волю исполнителям и в большинстве случаев обращается к потребностям низших уровней исходя из концепции, что люди по собственной природе ленивы, избегают рабо­ты и ответственности и, чтоб вынудить их трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и опасность основных стиля управления – характеристика. Он воспринимает решения единолично, основываясь на личном опыте и интуиции, директивно определяет функции подчиненных, не давая им способности проявлять ини­циативу, строго держит под контролем их деяния, пресекает всякую кри­тику в собственный адресок и наделяет исполнителей минимумом информа­ции: только он знает фактическое состояние дел в коллективе и перспективы предстоящего развития основных стиля управления – характеристика. Формально таковой руководи­тель опирается на установленную управленческую иерархию, дей­ствующую структуру управления и на систему прав и обязаннос­тей работников. Манерами поведения и нередко даже снаружи автори­тарные руководители похожи друг на друга: угрюмый, неприветли­вый, всегда озабоченный, "сам не шучу и другим не позволю основных стиля управления – характеристика", некие насмешники убеждают, что все такие руководители дол­жны быть непременно маленького роста и потаенно обожать спиртное. Но авторитарная власть, не понимающая соболезнования и компро­миссов, не непременно свойственна для сильной личности. Почаще таковой стиль управления предпочитают слабенькие и примитивные на­чальники, стремящиеся стать "неподменными". Но не надо сразу отбрасывать основных стиля управления – характеристика этот стиль управления: миллионы людей, в особенности старшего поколения, воспитанные русским строем, считают его совсем естественным и единственно правильным — "приказ начальника — закон для подчиненных". При особенных, экстремальных ситуациях, при жестком недостатке времени (война, пожар, стихийные бедствия, кризисная ситуация на фирме) этот стиль управле­ния является оправданным, жесткая централизация гарантирует оперативность выполнения основных стиля управления – характеристика решений и их надежный контроль. Более поздние исследования не на сто процентов подтвердили выводы о том, что автократичное управление обеспечивало более высшую продуктивность, но более низкую степень удовлетворенности, чем демократичное.

Демократический стиль управления базиру­ется на другом осознании людской сути: труд — процесс естественный, самоуправление и приобщение к задачкам основных стиля управления – характеристика и целям организации позволяют творчески решать возникающие задачи вместе с управлением. Управляющий сознательно децентрализует свою управленческую власть, консуль­тируется с подчиненными при выборе решений, передает им име­ющуюся информацию, апеллирует к более высочайшему уровню по­требностей человека, не навязывает свою волю, нередко делегирует подчиненным свои возможности. При основных стиля управления – характеристика всем этом стиле управления задей­ствованы каналы коммуникаций, инициатива всячески стимулиру­ется, что содействует двухстороннему обмену воззрениями для дос­тижения взаимопонимания. Подчиненные убеждены, что, выпол­няя требования начальника, они получат вознаграждение, адек­ватное их усилиям, и заинтересованно воспринимают управляю­щие решения, в подготовке которых они сами часто принима­ли основных стиля управления – характеристика роль. При демократическом стиле управления основная фун­кция управляющего — координация и ненавязчивый контроль, дис­циплина базируется на сознательности работников, а не на ужасе перед начальником. В таких коллективах изредка появляются конф­ликты, общность взглядов, позиций и высочайший престиж руководи­теля делают подходящие условия для принятия решения на базе плюрализма воззрений основных стиля управления – характеристика. Но коллегиальный тип руковод­ства просит много времени на разработку и согласование управ­ленческого решения, таит внутри себя опасность ослабления контроля, время от времени даже приводит к безответственности. Так как демократичный фаворит подразумевает, что люди мотивированы потребностями более высочайшего уровня — в соц содействии, успехах и самовыражении, — он либо она пробуют сделать основных стиля управления – характеристика обязанности подчиненных более симпатичными. В неком смысле он либо она стараются сделать ситуацию, в какой люди до некой степени сами мотивируют себя, так как их работа, по природе собственной, сама является вознаграждением. В высочайшей степени демократичный управляющий также содействует тому, чтоб подчиненные понимали, что им предстоит решать основных стиля управления – характеристика огромную часть заморочек, не ища одобрения либо помощи. Но управляющий вносит много усилий в создание атмосферы открытости и доверия с тем, что если подчиненным и пригодится помощь, они, не смущаясь, могли бы обратиться к руководителю. Чтоб достигнуть этого, управляющий организует двухстороннее общение и играет направляющую роль. Он либо она стараются обучить основных стиля управления – характеристика подчиненных вникать в трудности организации, выдавать им адекватную информацию и демонстрировать, как находить и оценивать другие решения.

Либеральный стиль управления характе­ризуется наименьшим ролью управляющего в управлении, и коллектив имеет полную свободу принимать самостоятельные ре­шения по главным фронтам производственной деятельности предприятия (согласовав их, естественно, с управляющим основных стиля управления – характеристика). Таковой стиль управления оправдан в этом случае, если коллектив выпол­няет творческую либо персональную работу и укомплектован спе­циалистами самой высочайшей квалификации с оправданно высочайшими амбициями. Сторонники либерального стиля управления с толикой сарказма утверждают: если люди задумываются, что это они управляют, то ими можно будет управлять. Этот стиль управления опирается на основных стиля управления – характеристика высшую сознательность, преданность общему делу и творчес­кую инициативу всех членов коллектива, хотя управлять таким коллективом — задачка не из легких. Стратегия малого вме­шательства (интервенции) в дела коллектива просит от руководи­теля такта, высочайшей эрудиции и управленческого мастерства, нуж­но уметь ничего типо не делать самому, но знать основных стиля управления – характеристика обо всем и ничего не упускать из собственного поля зрения. Руководитель-либерал должен профессионально обладать принципом делегирования возможностей, поддерживать добрые дела с неформальными фаворитами, уметь корректно ставить задачки и определять главные направле­ния работы, координировать взаимодействие служащих для до­стижения общих целей. Самое опасное испытание для либерально­го основных стиля управления – характеристика стиля управления — появление конфликтных ситуаций, типичная битва амбиций, возможность которой очень велика в коллективе, состоящем из даровитых, нестандартных личностей. В таких случаях либеральность может перевоплотиться в попусти­тельство, а коллективу угрожает опасность разделиться на враждую­щие группировки.

Заключение

Популярна графическая интерпретация стилей управления, которая получила заглавие "решетка менеджмента" и наглядно основных стиля управления – характеристика открывает сущность этих стилей.

Предложенная южноамериканскими учеными Р. Блейком и Д. Моутоном "решетка менеджмента" в специфичной "системе коорди­нат" отражает все рассмотренные нами стили управления и на­глядно показывает, что безупречным, самым продуктивным дол­жен быть стиль с координатами 9—9, когда более много учи­тываются производственные нужды и потребности коллектива.

Внимание основных стиля управления – характеристика к человеку Безупречный
Либеральный
Демократический
Авторитарный

Внимание к производству

Сравнивая приведенные выше стили управления и вспоми­ная всеобщее ликование при переходе от социалистического пути развития к демократизации общества, можно сделать типо обо­снованный вывод в пользу демократического стиля управления.

Разумеется, что ни один стиль управления не является уни­версальным для хоть основных стиля управления – характеристика какой производственной ситуации. Почаще встреча­ются смешанные, гибридные стили, нередки случаи, когда авто­ритарный по своим убеждениям начальник снаружи ведет себя весь­ма демократично: обходителен, приветлив, готов слушать мировоззрение коллег, но его решения издавна готовы и ни в чьих наставлениях он не нуждается. При появлении экстремальных ситуаций ли основных стиля управления – характеристика­беральный, "хороший и мягенький" управляющий должен проявить свою волю, тогда и его стиль управления организацией будет жестким, авторитарным. Если же коллектив состоит из высококвалифициро­ванных сплоченных профессионалов собственного дела, то авторитарный стиль в данном случае будет очевидно неприемлимым.

Стиль управления в большинстве случаев находится в зависимости от стабильности либо основных стиля управления – характеристика изменчивости среды: при изменении ситуации авто­ритарный управляющий может не совладать единолично с вы­бором хорошей стратегии и ему придется завлекать к выра­ботке решения все творческие силы коллектива; чем труднее решаемые задачки, тем паче обоснованными будут коллегиаль­ные способы управления. При размеренной атмосфере снутри кол­лектива и основных стиля управления – характеристика стабильности наружной среды авторитарный стиль уп­равления оправдывает себя. Это событие отлично иллюст­рирует рис. 36.

Сложность задач, изменчивость среды


Рис. 36.Зависимость стиля управления от трудности задач

Стиль управления и квалификация персонала, как и сроч­ность решения управленческих задач, связаны меж собой об­ратной зависимостью: чем ниже квалификация служащих и чем меньше основных стиля управления – характеристика времени на решение задачки, тем паче четкими, конкрет­ными, а как следует, и, жесткими должны быть указания руко­водителя. Высококвалифицированные сотрудники предпочитают постановку задач не в строго структурированной форме, что ос­тавляет свободу, более обширное поле деятельности и стимулиру­ет ублажение высших потребностей личности — власти, самоутверждения, фуррора. Сотрудники, привыкшие к основных стиля управления – характеристика повиновению и не имеющие выраженной особенности, предпочитают более жесткое, конкретное и ясное управление при неплохом вознаграж­дении и сохранении размеренной, размеренной рабочей обстановки.

Умение быть пластичным, многовариантным, умело вла­деть всеми регистрами стилей управления — высочайшее мастерство. Хотя императивному, с жестким нравом человеку тяжело и даже неприятно основных стиля управления – характеристика играть роль добренького, контактного "рубахи-парня", можно собачонку остричь под льва, но льва перевоплотить в болон­ку фактически нереально. Каждый управляющий неподражаем, имеет собственный актуальный и производственный опыт, свои принципы, эталоны, и советовать ему какой-нибудь стиль управления как эталонный было бы ошибкой, тем паче что далековато, не всегда эти основных стиля управления – характеристика стили появляются в очевидном, чистом виде. И для каждого стиля управления наука и искусство управления предлагают свои реко­мендации, способы и приемы. Но есть и общие для всех стилей управления способы организации межличностных отношений, из­вестные еще с стародавних времен. А именно, способы риторики — науки о методах убеждения основных стиля управления – характеристика — очень полезны для управляющего хоть какой ориентации.

Перечень литературы, использованной при подготовке доклада

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Базы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 2008. – 702 с.

2. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. –М. Инфра-М, Норма, 2001. – 528 с.


osnovnoe-soderzhanie-raboti-formirovanie-professionalnoj-kompetencii-menedzhera-v-oblasti-operacionnogo-menedzhmenta.html
osnovnoe-soderzhanie-raboti-mezhdometiya-v-yazike-vtekste-i-vkommunikacii.html
osnovnoe-soderzhanie-raboti-pedagogicheskoe-soprovozhdenie-processa-trudovoj-adaptacii-podrostkov-v-vospitatelnoj.html